人材関連
2025年09月08日
7 回閲覧
【人材関連】2025年問題を解決する人材戦略｜少子高齢化時代の採用・育成
中小企業
人材関連
人材不足
採用
離職率
記事要約
2025年問題は、日本の少子高齢化によって引き起こされる深刻な労働力不足を指し、特に団塊世代の大量退職が企業の人材戦略に大きな影響を与えるとしています。労働市場は売り手市場となり、採用競争が激化。中小企業は大手企業との競争に苦しみ、採用プロセスの短縮が急務です。また、技術継承の断絶が懸念され、特に製造業では熟練技術者の退職により品質低下が懸念されます。記事では、採用戦略の見直し、デジタル化の活用、育成施策の強化など、実践的な解決策を提示しています。
ビジネス示唆
• 中小企業は独自の雇用ブランドを築き、若手人材の魅力を高めることが重要。
• 技術継承のためのマニュアル化と教育プログラムを整備し、ノウハウの文書化を進めるべき。
• デジタルツールを活用し、リモートワークやフレックスタイム制度を導入することで、柔軟な働き方を提供する。
• 採用活動の短縮化のために、面接プロセスを見直し、迅速な判断を行う体制を整える。
開発者視点コメント
私の経験では、早期からの人材育成がカギです。例えば、社内でのメンター制度を導入することで、技術継承がスムーズに行えました。また、地域の学校との連携を強化し、インターンシップを実施することで、若手人材の早期確保につながりました。採用プロセスの短縮も重要で、面接回数を減らし、迅速な決定を行うことで優秀な人材の流出を防げました。