事業承継
2025年10月02日 7 回閲覧

【事業承継】事業承継にかかる期間とは|適切な開始時期と具体的な流れを解説

中小企業 事業承継 後継者 M&A
【事業承継】事業承継にかかる期間とは|適切な開始時期と具体的な流れを解説
出典: Ma-force

記事要約

事業承継には通常5〜10年の準備期間が必要で、承継方法によって異なる。親族内承継は信頼関係を築くために長期的な準備が求められ、一方で親族外承継は短期での実行が多いが、準備不足によるリスクが高まる。M&Aを利用した外部承継は専門家のサポートで迅速化可能だが、事前の経営改善が重要。経営状況や後継者の適性を見極め、60歳前に計画的な承継準備を進めることが成功の鍵とされる。

ビジネス示唆

• 早期からの準備が成功の鍵。経営者は後継者育成に早期から取り組むべき。

• 経営の安定性は承継の重要な要素。景気や業績を見守り、適切なタイミングを定める。

• 専門家の活用は承継プロセスを円滑にし、スピードも向上させる。

• 後継者選定は慎重に行い、信頼できる人材の育成プログラムを設計することが重要。

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事業承継にかかる期間とは|適切な開始時期と具体的な流れを解説
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用語解説

事業承継
経営者が後継者に事業を引き継ぐこと。親族内承継、従業員承継、M&Aによる第三者承継がある。
▶︎ 早期の計画立案と税務・法務面での専門家活用が必要

開発者視点コメント

事業承継は一朝一夕で進むものではありません。私の経験から、後継者に経営経験を積ませるために、段階的に役職を与えて信頼関係を築くことが大切です。また、承継の準備は早めに始め、経営の安定期を狙って進めると良いでしょう。専門家との連携も忘れずに。

齋藤 浩昭
【開発者】 齋藤浩昭
アイリンクワークス 代表
ソフト開発を経て独立し、ITベンチャーを創業(2004年グリーンシート公開、Deloitte Fast50国内3位)。 その後、三陸牡蠣復興支援プロジェクトを立ち上げ、3億円超のクラウドファンディングを実現、国内牡蠣業界の革新にも寄与。 2019年MBA取得。2023年から再エネ企業でIT事業を推進。2025年からAIサービス事業を開始。