事業承継
2025年10月09日
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【事業承継】一筋縄ではいかない日本の事業承継 事業・経営者・資産の ...
中小企業
事業承継
後継者
M&A
記事要約
日本の中小企業における事業承継は、経営者の意向や企業の収益性、M&A市場の状況など多くの複雑な要因によって進まない現実がある。特に、経営環境の変化に適応できず、事業が赤字に転落することで後継者が現れないケースが増えている。政府や金融機関の支援策は存在するが、資金供給の延命策に過ぎず、根本的な収益性改善にはつながらない。事業承継の成功には、包括的な支援と早期の問題把握が求められる。事業・経営者・資産の三位一体で考えるアプローチが重要である。
ビジネス示唆
• 事業承継を計画する際、事業環境の変化に対して柔軟に対応するための戦略を早期に策定することが重要。
• 後継者候補の育成や、M&Aの検討を含む多様な選択肢を考慮し、事業承継のリスクを分散する。
• 継続的な収益性向上を目指し、業務改善や新規事業の開発を進めることで、承継後の事業の安定性を図る。
• 外部の専門家（公認会計士や税理士）との連携を強化し、財務的な健全性を保つための助言を受ける。
用語解説
- 事業承継
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経営者が後継者に事業を引き継ぐこと。親族内承継、従業員承継、M&Aによる第三者承継がある。
▶︎ 早期の計画立案と税務・法務面での専門家活用が必要
開発者視点コメント
事業承継は未来の企業の運命を左右します。実際の経験から言えるのは、後継者教育の重要性です。子どもが承継を望まない場合、外部の人材を検討することも選択肢です。また、事業の収益性を向上させるために、業務プロセスの見直しや新規市場開拓を積極的に行い、魅力ある企業を作り上げることが、承継の成功に繋がります。