財務管理
2025年11月04日
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【財務管理】本社新築で債務超過 コロナ禍を乗り越えられなかった照明器具 ...
中小企業
財務管理
資金繰り
設備投資
補助金
記事要約
森川製作所は、照明器具の製造・販売を行う中小企業で、2023年1月に事業を停止し、6月に自己破産を申し立てた。負債総額は8億4600万円となり、創業から順調に成長してきたが、コロナ禍の影響や本社新築に伴う債務超過が原因とされる。社長は、成長期にグッドデザイン賞を受賞した実績もあるが、事業停止の兆候は事前に見えなかった。経営者は、資金繰りや財務管理の重要性を再認識すべきである。
ビジネス示唆
• 事業計画を策定し、予測と実績の差異を常にチェックする。
• 設備投資は慎重に行い、資金繰りに十分な余裕を持つこと。
• 補助金や融資制度を活用し、資金調達の多様化を図る。
• 定期的に財務状況を見直し、早期に問題を発見する体制を整える。
用語解説
- キャッシュフロー
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企業の現金の流れ。営業・投資・財務活動による現金の増減を表す。
▶︎ 月次でのキャッシュフロー管理が中小企業には特に重要
- ROI
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Return on Investment（投資収益率）。投資に対してどれだけの利益が得られたかを示す指標。
▶︎ 短期的な数値だけでなく中長期的な視点での評価も必要
開発者視点コメント
私の経験から言うと、設備投資を行う際には、将来的な収益をしっかり見込むことが重要です。特に新築や大規模投資は、資金繰りに影響を与えるため、事前にシミュレーションを行い、最悪の事態を想定しておくことが必要です。また、資金繰りの余裕を持つことで、突発的な事態に柔軟に対応できる体制を整えることが成功の鍵です。