事業承継
2025年11月13日
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【事業承継】よんチャンTV | MBS 毎日放送
中小企業
事業承継
後継者
M&A
記事要約
この記事は、事業承継に関する重要性を強調しています。特に中小企業においては、後継者問題やM&A（合併・買収）が経営の持続可能性に直結するため、戦略的に計画する必要があります。事業承継は単なる株式の移転ではなく、経営権の移譲や企業文化の継承も含まれ、適切な承継計画を立てることで、企業の価値を最大化し、スムーズな移行を実現することが可能です。経営者は早期に後継者候補を育成し、適切な情報を提供することで、事業の存続と成長を図るべきです。
ビジネス示唆
• 事業承継計画は早期に立て、後継者候補を育成するプロセスを重視すること。
• M&Aを選択肢に入れることで、資本やリソースの最適化を図る。
• 企業文化や経営理念を明確にし、後継者にしっかりと引き継ぐことが重要。
• 定期的な経営者の自己評価と次世代リーダー育成のための研修を実施すること。
用語解説
- 事業承継
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経営者が後継者に事業を引き継ぐこと。親族内承継、従業員承継、M&Aによる第三者承継がある。
▶︎ 早期の計画立案と税務・法務面での専門家活用が必要
開発者視点コメント
事業承継は急に準備を始めても効果が薄いです。早期から後継者選びを始め、彼らに実務経験を積ませることが重要です。また、経営理念やビジョンをしっかりと伝えることで、企業文化を守りながらスムーズな移行を促進できます。私も、自社の後継者を選び育てる過程で、定期的にフィードバックを行い、信頼関係を築くことが成功の鍵でした。