マーケティング
2026年02月20日
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建設業の次世代を見据えたリブランディング
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記事要約
株式会社コプロスは創業80周年を迎え、次世代を見据えたリブランディングに取り組んでいる。プロジェクトでは、社内メンバーと共にミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を言語化し、企業の存在意義や強みを明確化。特に、地域に根ざしたアイデンティティの確認や、若手の意見を反映させることで、次世代の企業像を描いている。これにより、採用活動やブランディングにおける一貫性を強化し、100年企業を目指す姿勢を打ち出している。
ビジネス示唆
• 自社のミッション・ビジョンを明確化することで、社員の意識を高め、組織の一体感を醸成できる。
• 外部コンサルタントに頼るのではなく、自社のメンバーと共にブランディングを進めることで、より実践的かつ受け入れられやすい施策が導入できる。
• 若手社員の意見を重視し、次世代の視点を取り入れることで、企業の革新性や柔軟性を保つことができる。
この記事からの示唆
本コメントは記事内容からAIが抽出した一般的な示唆です（個別事情により最適解は異なります）。
企業のリブランディングにおいて、社内メンバーとの共創が重要な役割を果たすことが見えてくる。特に、ミッション・ビジョン・バリューの明確化は、組織の一体感を高める手段となる。 若手社員の意見を取り入れることで、次世代の視点を反映した革新性が生まれる。地域に根ざしたアイデンティティを確認することも、企業の強みを再認識する良い機会となる。 新たな挑戦を続ける中で、どのようにして社員全員の共感を得ていくのだろうか？