事業承継
2026年01月08日
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製造業向けの事業承継とM&A支援
製造業
サービス業
中小企業
事業承継
後継者
M&A
記事要約
船井総合研究所は、中小企業の成長を支援するために、業界別の経営コンサルティングを提供しています。特に、事業承継やM&A、株式承継に関して、経営者が直面する課題を解決する専門的な知識を持つコンサルタントが在籍。デジタル化やDX推進を通じて業績向上を図る支援も行い、クライアントの成長に合わせて最適なコンサルティング体制を構築します。多様な成功事例を基に、具体的な成長戦略を提案し、中小企業が100億円企業を目指すための実行可能なロードマップを示しています。
ビジネス示唆
• 事業承継やM&Aの計画を早期に立て、専門家のアドバイスを受けることが重要。
• DX推進による業務効率化は、競争力を高めるための必須課題である。
• 業界特化型のコンサルティングを活用し、実践的な戦略を導入することで、成長を加速できる。
• 社内の人材育成に力を入れ、経営者依存から脱却することで、持続可能な経営が実現できる。
用語解説
- 事業承継
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経営者が後継者に事業を引き継ぐこと。親族内承継、従業員承継、M&Aによる第三者承継がある。
▶︎ 早期の計画立案と税務・法務面での専門家活用が必要
この記事からの示唆
本コメントは記事内容からAIが抽出した一般的な示唆です（個別事情により最適解は異なります）。
事業承継やM&Aは、計画的に進めることが求められる。専門家のアドバイスを受けることで、より効果的な戦略が見えてくるかもしれない。 デジタル化やDX推進は、業務効率化のための重要なステップとされている。業界特化型のコンサルティングを活用することで、実践的な成長戦略が導入できる可能性がある。 経営者依存からの脱却を目指すためには、社内の人材育成も考慮に入れる必要がある。持続可能な経営を実現するためには、どのような取り組みが求められるのだろうか？