事業承継
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製造業の事業承継計画の重要性
この記事は、事業承継の重要性に焦点を当てており、特に中小企業経営者にとって後継者の選定やM&A、株式承継のプロセスがどれほど重要であるかを示しています。中小企業は経営者の高齢化が進む中、後継者不足が深刻な問題となっています。そのため、事業承継を計画的に進めることが求められています。また、M&Aを通…
製造業における事業承継の最適なタイミングとは
事業承継は中小企業経営者にとって避けられない重要な課題であり、適切なタイミングを見極めることが成功の鍵です。最適なタイミングは、経営が安定し、後継者の準備が整い、経営者に体力と気力がある時期です。誤ったタイミングでの承継は経営混乱や企業価値の低下を招くリスクがあります。後継者の準備には5～10年か…
M&Aは中小企業の事業承継に有効な手段
この記事では、M&A（合併・買収）の最新動向と関連するニュースリリースが紹介されています。アスエネが米国企業2社目のM&Aを実行し、アメリカ市場への展開を加速させていることや、HBC北海道放送が開催するセミナーで、人口減少や後継者問題からM&Aを選択肢として紹介することが強調されています。また、L…
IT・ソフトウェアでM&A業務効率化を実現
株式会社ブリングアウトは、日本M&Aセンターと共同でM&A業務に特化したAIソリューション「Bring Out for M&A（β版）」を開発し、運用を開始しました。このプロダクトは、譲渡企業と譲受け候補企業に対するインタビューや企業概要書の提案を通じて、対話を基にした高次元なコンサルティングを提…
製造業における事業承継の課題と戦略
日本の中小企業における事業承継は、経営者の意向や企業の収益性、M&A市場の状況など多くの複雑な要因によって進まない現実がある。特に、経営環境の変化に適応できず、事業が赤字に転落することで後継者が現れないケースが増えている。政府や金融機関の支援策は存在するが、資金供給の延命策に過ぎず、根本的な収益性…
製造業における事業承継の重要性と流れ
事業承継には通常5〜10年の準備期間が必要で、承継方法によって異なる。親族内承継は信頼関係を築くために長期的な準備が求められ、一方で親族外承継は短期での実行が多いが、準備不足によるリスクが高まる。M&Aを利用した外部承継は専門家のサポートで迅速化可能だが、事前の経営改善が重要。経営状況や後継者の適…
IT・ソフトウェア業界におけるM&Aの動向と事例
IT業界では、技術革新や市場成熟に伴い、企業間競争が激化しています。この背景から、事業承継や成長戦略としてM&Aを検討する企業が増加しています。M&Aは、安定した経営基盤を持つ企業との提携などを通じて競争力の強化や持続的成長を支援します。記事では、IT業界の現状や課題、M&Aのメリット・デメリット…
製造業向け 2025年度税制改正の影響と事業承継
2025年度の税制改正により、法人版事業承継税制の役員就任要件が見直され、後継者は贈与の直前に役員であれば適用可能となります。これにより、後継者に株式を承継する際の贈与税が猶予され、後継者の死亡時には納付が免除されるメリットがあります。申請件数が増加している一方、適用件数が少ない理由として、先送り…
製造業の事業承継課題と成功の秘訣
中小企業の事業承継は、経営者の高齢化と後継者不在が深刻な問題となっている。2024年の調査では、52.7%の企業が後継者を持たない状況が報告されている。事業承継の主な方法には、親族内承継、従業員等への社内承継、第三者へのM&Aがあり、それぞれにメリットとデメリットが存在する。成功するためには、計画…
製造業向け事業承継税制のポイント
事業承継税制は中小企業の後継者が自社株式を取得する際、贈与税や相続税を猶予または免除する制度です。2027年までの拡充措置により、対象株式数の上限撤廃や猶予割合の100％化が実現し、多様な承継が可能になりました。特に、親族内承継や経営体力の維持を重視する企業にとって有利です。一方、猶予後の納税には…